El programa Generation Galp tiene como objetivo desafiar y captar jovenes talentos, motivarlos para enfrentar los desafios de un mercado dinámico y prepararlos para una vida profesional de éxito
A lo largo de los años, el programa de trainees de Galp contribuye al encuadramiento de jóvenes de elevado potencial en la cultura Galp, al mismo tiempo que creaun equipo con vínvulos sustentados y duraderos. El foco en el desarrollo de las competencias de grupo está acompañado por la gestión individualizada d e las oportunidades de crecimiento y mejoría, garantizando asi que estos jóvenes talentos son desafiados cada dia.
La selección de los candidatos para este programa está soportada por metodologias de evaluación exigentes, las cuales tienen por base varios criterios, desde el recorrido personal y académico hasta las competencias comportamentales y eventual experiencia profesional.
La evaluación se lleva a cabo anualmente, coincidiendo con el fin de cada experiencia profesional, con el fin de informar sobre la continuidad en la Empresa. En esta evaluación es ponderada la valoración del (la) orientador(a), en base al desempeño del trainee en el área de encuadramiento organizacional, y del área de Desarrollo de RH, basada en la información recogida durante las actividades del programa de acompañamiento.
¿Cómo se estrutura el programa?
El encuadramiento de los trainees en la cultura Galp es el desafio-clave de la Organización al acoger estos jóvenes talentos. A lo largo de dos años, todas las actividades están pensadas de forma que refuercen la cultura, los valores y el alineamiento con la estratégia y objetivos de la Empresa, siendo el feedback contínuo una premisa fundamental del programa. De esta forma, es posible dirigir las expectativas de los jóvenes en cuanto a su futuro encuadramiento en el Grupo Galp de una forma transparente.
En cada una de las experiencias profesionales,los trainees son acopañados por un(a) orientador(a),un Cuadro senior de la Empresa, que prestará soporte y será facilitador de la integración en el equipo. Es responsabilidad de esta persona orientar los planes de trabajo en cuanto a las tareas y resultados esperados y evaluar al trainee.
Paralelamente a las experiencias profesionales en las diversas áreas de encuadramiento,los trainees tienen un programa de acompañamiento específico, coordinado ppor el área de Desarrollo de RH, así como la posibilidad de participar en diversas actividades existentes en la Organización.
La evaluación se lleva a cabo anualmente, coincidiendo con el fin de cada experiencia profesional, con el fin de informar sobre la continuidad en la Empresa. En esta evaluación es ponderada la valoración del (la) orientador(a), en base al desempeño del trainee en el área de encuadramiento organizacional, y del área de Desarrollo de RH, basada en la información recogida durante las actividades del programa de acompañamiento.
¿Qué oportunidades existen en el programa Generation Galp y a quien se destina el programa?
Todos los años las oportunidades identificadas en la Empresa varian. El programa es verdaderamente transversal y cubre todas las áreas de negocio de Galp, así como de nuestro centro corporativo. En 2016, por ejemplo, los trainees iniciaron su experiencia profesional en Galp en las siguientes áreas:
Dependiendo de las oportunidades identificadas, el perfil académico de los participantes en el programa varía. En 2016, por ejemplo, ésta es la foto de los trainees Generation Galp.
Además de las competencias técnicas, los valores y las competencias comportamentales de los candidatos son fundamentales para el éxito en el proceso de selección de este programa. El proceso constituye también una oportunidad para la Organización de mapear las competencias de estos jóvenes talentos y evaluar su alineamiento con la cultura Galp.
Nuestro track record
El programa Generation Galp es un programa de desarrollo de talento en el que tenemos como ambición apoyar el desarrollo de jovenes recien graduados que puedan integrar los Cuadros de la Empresa, creando verdadero valor.
En los últimos tres programas, se mantuvieron en la empresa despues del primer año más del 90% de los trainees. En la transición al segundo año la tasa de retención se situa en el 83%.
